In den Neunziger Jahren begann die Personal- und Führungskräfteentwicklung, Antworten auf die Herausforderungen der Globalisierung zu suchen. Unternehmen wandelten sich von weltweit tätigen deutschen Unternehmen zu globalen Unternehmen mit deutschen Wurzeln. Um solche Unternehmen und ihre unzähligen internationalen Schnittstellen erfolgreich zu managen, musste interkulturelle Kompetenz aufgebaut werden. Veränderte Personalentwicklungskonzepte hatten dies zu berücksichtigen. Interkulturelles Training zog in die Unternehmen ein.

Zwei Jahrzehnte später laden wir Sie zu einer Standortbestimmung und einem Ausblick ein:
Wie haben sich die interkulturellen Herausforderungen verändert? Fällt es heutigen Führungskräften, die ja vielfach schon eine Biographie mit internationalen Erfahrungen ins Unternehmen mitbringen, leichter als ihren Vorgängern, interkulturelle Herausforderungen zu meistern?
Das IFIM präsentiert hierzu eine Langzeitstudie mit überraschenden Ergebnissen.

Welchen Stellenwert haben Auslandsentsendungen künftig in der Führungskräfteentwicklung? Ist es nur ein Mythos, dass Auslandsaufenthalte karrieredienlich seien, wie die Wirtschaftswoche kürzlich schrieb? Oder sind Auslandsaufenthalte immer noch der Königsweg zum Erwerb karrierenotwendiger interkultureller Kompetenz?
Alexander Steinmetz, Director Human Ressources bei der Schott Solar AG und selbst langjähriger Auslandsmitarbeiter in Singapur, stellt seine Einsichten zur Diskussion. 

Wie arbeitet man heute in interkulturellen Trainings? Welche Anforderungen sind an Trainings zu stellen, damit möglichst effizient erfolgreicheres Vorgehen im internationalen Kontakt gelernt werden kann?
Das IFIM demonstriert seine über zwei Jahrzehnte optimierte Didaktik in drei Länderworkshops.

09:30       Begrüßung und Einführung in den Programmablauf
(Bernhard Reisch, IFIM)

09:40       Problemfelder interkultureller Zusammenarbeit – eine Langzeitstudie
(Andreas Bittner, Geschäftsführender Gesellschafter IFIM)

Wie haben sich die interkulturellen Herausforderungen in der Wahrnehmung deutscher Auslandsmitarbeiter verändert und welche Konsequenzen ergeben sich daraus für Personalarbeit und Führungskräfteentwicklung?

10:45       Internationale Erfahrung – Ist ein Auslandseinsatz noch karriererelevant?
(Alexander Steinmetz, Director Human Ressources, Schott Solar AG)

Hat der Auslandseinsatz als Führungskräfte-Entwicklungsmaßnahme ausgedient? Wie wollen Unternehmen künftig ihre High Potentials für internationale Aufgaben qualifizieren?

11:30       Kaffee, Kekse & Kultur: Der IFIM-Marktplatz

Informieren Sie sich auf dem IFIM-Marktplatz: Hier ist Raum für Gespräche und Ihre Fragen an Trainer, Landeskenner und die Referenten des Vormittags. Auf dem Marktplatz gibt es Informationen zu allen Ländern, für die das IFIM Trainings anbietet.
Arabische Länder, Brasilien, China, Indien, Japan, Korea, Russland, Südostasien, Türkei, USA

Erleben Sie, wie 'IFIM-Contrast-Culture-Training' in der Praxis funktioniert: Welchen Erkenntnisgewinn bieten Rollenspiele mit einem Trainer aus der Zielkultur, wie werden sie ausgewertet, wie in den Lernprozess eingebettet? Stellen Sie dem Trainerteam alle Fragen, die Sie zu der entsprechenden Kultur umtreiben.  Machen Sie sich so selbst ein Bild von der inhaltlichen und didaktischen Kompetenz der Trainer.

16:20       Zentrale Erfolgsfaktoren interkultureller Trainings
(Andreas Bittner, IFIM)

Warum empirisch begründete Inhalte, ein bi-kulturelles Team mit einem management-erfahrenen ausländischen Trainer, das Arbeiten in Gruppen und andere Essentials für den Lernerfolg ausschlaggebend sind.